Begrippenlijst

aanbeveling tot afsluiting	Een aanbeveling, voorbereid door de projectmanager, aan de stuurgroep, dat het project kan worden afgesloten en die kan dienen als aankondiging van de afsluiting als de stuurgroep hiermee akkoord gaat.
aanbevelingen voor vervolgacties	Een lijst met aanbevolen acties ten aanzien van niet-afgeronde werkzaamheden, openstaande issues en risico’s en andere acties die nodig zijn voor de gebruikersfase.
aankondiging projectautorisatie	Een bericht van de stuurgroep aan de locatie waar het project uitgevoerd gaat worden en aan andere belanghebbenden, dat het project van start gaat met het verzoek om gedurende het project de benodigde ondersteunende diensten ter beschikking te stellen.
aankondiging projectinitiatie	Een advies van de stuurgroep aan de locatie waar het project uitgevoerd gaat worden en aan andere belanghebbenden, dat de projectinitiatie start met het verzoek om gedurende de initiatie de benodigde ondersteunende diensten ter beschikking te stellen.
aankondiging van afsluiting	Een advies van de stuurgroep aan alle belanghebbenden dat het project wordt afgesloten en dat de teamleden en ondersteunende faciliteiten zoals locatie, materieel en toegang vanaf een bepaalde datum niet langer nodig zijn. Hierin zou ook een einddatum moeten zijn opgenomen tot wanneer de kosten op het project doorbelast kunnen worden.
aanleiding (trigger)	Een gebeurtenis of beslissing die aanzet tot het starten met een PRINCE2-activiteit of -proces.
aanname	Een stelling die voor waar wordt aangenomen. Hierop worden planningen gebaseerd. Dit is noodzakelijk, omdat de specifieke gegevens op dat moment niet voorhanden zijn.
acceptatie	De formele bevestiging dat het project voldaan heeft aan de acceptatiecriteria en daarmee aan de eisen van de belanghebbenden.
acceptatiecriteria	Een lijst van meetbare criteria waaraan het eindproduct/de eindproducten moet(en) voldoen voordat de belanghebbende het eindproduct/de eindproducten accepteren.
acceptatie door beheer en onderhoud	Een expliciete bevestiging door degenen die de opgeleverde producten daadwerkelijk gaan beheren en onderhouden, dat de op te leveren producten voldoen aan de acceptatiecriteria.
accepteren (risicomaatregel)	Het nemen van een weloverwogen en bewuste beslissing om het bestaande risico (kans of bedreiging) te accepteren zoals die is, omdat dit economisch gunstiger is dan het nemen van risicomaatregelen.
activiteit	Een taak die gedurende een bepaalde tijd wordt uitgevoerd, gewoonlijk als onderdeel van een proces of plan.
afhankelijkheid	De relatie tussen producten en/of activiteiten.
afwijking	Een situatie waarin kan worden verwacht dat de overeengekomen toleranties van een plan zullen worden overschreden.
afwijking van de specificatie	Een product dat door het project is/wordt opgeleverd, maar (naar verwachting) niet voldoet aan de specificaties c.q. niet is/wordt opgeleverd. Een afwijking van de specificatie is een type issue.
afwijkingsplan	Een plan dat wordt opgesteld naar aanleiding van een dreigende overschrijding van de toleranties als vervolg op een afwijkingsrapport. Het afwijkingsplan vervangt het plan waarbinnen de afwijking optreedt en beschrijft de periode vanaf de afwijking tot aan het einde van de planperiode van dat plan.
afwijkingsrapport	Een rapport waarin een afwijking wordt beschreven. In een afwijkingsrapport wordt de afwijking, de oorzaken van de afwijking, de mogelijke tegenmaatregelen, een analyse van de tegenmaatregelen en een advies welke tegenmaatregelen het meest in aanmerking komen omschreven.
agile	Een conceptueel raamwerk voor het flexibel en iteratief doorvoeren van veranderingen.
audit	Een beoordeling of een proces wordt uitgevoerd conform de afspraken.
balkenschema	Een planning, weergegeven in een diagram, waarbij de tijd op de horizontale as en de uit te voeren activiteiten op de verticale as worden uitgezet. In dit diagram is de tijdsduur van de verschillende activiteiten weergegeven door middel van een lijn (balk), die zich ten aanzien van de tijdschaal op de juiste plaats bevindt.
baseline	Een vastgelegde status van een product of situatie. Een baseline wordt bewaard gedurende de planperiode en gebruikt als referentie waartegen het product of situatie wordt beoordeeld en beheerst.
baselineproduct	Een managementproduct dat aspecten van het project beschrijft die alleen gewijzigd of aangepast kunnen worden via een formele wijzigingsprocedure.
bedreiging	Een onzeker feit of onzekere omstandigheid die, als deze zich voordoet, negatieve gevolgen heeft voor het realiseren van de projectdoelstellingen
bedrijfs- of programmastandaard	Een overkoepelende standaard vanuit de lijn- of programmaorganisatie waaraan het project moet voldoen.
beheersinstrument	Een geheel van activiteiten, processen en procedures om een onderscheidend aspect te beheersen.
belanghebbende	Een individu, groep of organisatie die belang of invloed heeft, of meent te hebben, bij een initiatief ( bijvoorbeeld programma, project, activiteit of risico).
benefit	De meetbare verandering die als positief wordt ervaren door één of meerdere belanghebbenden.
benefitsmanagementaanpak	Een plan dat aangeeft hoe, wanneer en door wie de te realiseren benefits zullen worden gemeten.
benutten (risicomaatregel)	Het zodanig aanpassen van de omstandigheden, dat een kans die zich voordoet, wordt geëffectueerd.
beoordelaar	Een onafhankelijk persoon of onafhankelijke groep die producten beoordeeld op basis van de opgestelde criteria in de productbeschrijving.
beoordeling afwijkingsplan	De beoordeling door de stuurgroep van het afwijkingsplan om de uitvoering van het afwijkingsplan goed te keuren.
beperking	Een grens of limiet, waaraan het project moet voldoen.
bestanden	Dynamische managementproducten die informatie bevatten met betrekking tot de voortgang van het project.
besturing	De functies (met bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden), processen en procedures die definiëren hoe een organisatie moet worden opgezet en gemanaged.
bevoegdheid	Het recht van het toewijzen van middelen en het nemen van beslissingen.
borging	Het aspect van onafhankelijk management gericht op het geven van vertrouwen, dat aan de eisen wordt voldaan en dat de doelen worden gerealiseerd.
business case	De informatie die de rechtvaardiging voor het opzetten en uitvoeren van een project weergeeft.
business risico	Een risico een directe impact heeft op de geprognosticeerde benefits en daarmee op het effect van wat de klant met het projectresultaat wil bereiken
checkpoint	Een beoordeling van de voortgang van het project op teamniveau, op vooraf vastgestelde tijdstippen of intervallen.
checkpointrapport	Een rapport over de voortgang van een werkpakket dat de teammanager op vooraf vastgestelde tijden of intervallen aan de projectmanager verstrekt.
communicatiemanagementaanpak	Een beschrijving van alle interne en externe communicatie van en naar de belanghebbenden.
concessie	De beslissing dat een afwijking van de specificatie door de stuurgroep zonder corrigerende maatregelen is geaccepteerd.
configuratie	Het geheel van producten waarvan de realisatie en/of het beheer moet worden beheerst. In de context van een project is de configuratie van het projectresultaat het totaal van alle op te leveren producten.
configuratiebaseline	Een vastgestelde status van een product op basis waarvan een product wordt gerealiseerd.
configuratie-item (CI)	Een product, component van een product of set van deelproducten die onderworpen is aan configuratiemanagement.
configuratie-item-record	Een bestand waarin alle relevante informatie van een configuratie-item wordt beschreven, inclusief de relaties die dat configuratie-item heeft met andere configuratie-items.
configuratiemanagement	Het management van de configuratie-items (CI’s), omvattende de planning, identificatie, beheer, statusverantwoording en verificatie van de CI’s.
configuratiemanagementsysteem	Een combinatie van processen en ondersteuningssoftware die gebruikt wordt om de configuratie-item-records te beheren. Doorgaans worden de al bestaande systemen van ofwel de klant-, ofwel de leveranciersorganisatie gebruikt.
corrigerende maatregel	Een actie of combinatie van acties die ervoor zorgt dat de dreiging van het overschrijden van toleranties of een fout in een product wordt weggenomen.
dagelijks logboek	Een dagboek waarin onder meer problemen en punten van zorg kunnen worden genoteerd, die de betrokkene informeel kan afhandelen. projectmanagers en teammanagers kunnen ieder voor zich een eigen dagelijks Logboek bijhouden.
delen (risicomaatregel)	Het delen van een kans of bedreiging met een andere partij.
eindresultaat	Het resultaat van de verandering, welke normaliter wordt beschreven in termen van het effect van de verandering op het uiteindelijke gedrag van mensen en op de omstandigheden.
event-driven beheersinstrument	Een beheersinstrument dat wordt getriggerd door een gebeurtenis, bijvoorbeeld een faseovergang of een gebeurtenis vanuit de organisatie, zoals een jaarafsluiting.
fase	Zie managementfase en technische fase
fase-eindbeoordeling	De beoordeling door de stuurgroep met de projectmanager van het project tijdens een managementfaseovergang.
fase-eindrapport	Een rapport dat de projectmanager aan het einde van elke tussenliggende managementfase aan de stuurgroep verstrekt met de projectstatus aan het einde van die fase, een verantwoording over de afgelopen fase en een doorkijk naar de rest van het project (update projectplan, risico’s en business case). Voor de laatste fase wordt geen afzonderlijk Fase-eindrapport opgesteld.
faseplan	Een gedetailleerd plan voor de projectmanager voor de beheersing van een managementfase binnen het project. Het faseplan is tevens voor de stuurgroep de basis voor de autorisatie van de start van de betreffende fase en het ter beschikking stellen van de benodigde capaciteit.
Gantt chart	Een balkenschema: zie balkenschema.
gebruiker	Iedereen die met het projectresultaat te maken krijgt.
gebruikersacceptatie	Een expliciete bevestiging door degene die de opgeleverde producten daadwerkelijk gaan gebruiken, dat de op te leveren producten voldoen aan de acceptatiecriteria.
geplande afsluiting	De activiteiten om een project gepland af te sluiten.
goedkeurder	Een persoon of groep (bijvoorbeeld de stuurgroep) die gekwalificeerd en geautoriseerd is om de op te leveren producten goed te keuren.
goedkeuring	Formele bevestiging dat het product compleet is en voldoet aan de opgesteld criteria in de productbeschrijving.
haalbaarheidsstudie	Een studie om een optimale oplossing te ontwikkelen voor een probleem of kans. In de studie worden alternatieve oplossingen voor het probleem of de kans ontwikkeld, de levensvatbaarheid van deze verschillende oplossingen onderzocht en een advies opgesteld. Een haalbaarheidsstudie levert een business case op hoofdpunten op voor de verschillende oplossingen.
hoofdpuntenrapport	Een time-driven rapport over de voortgang van de fase op hoofdpunten, dat de projectmanager aan de stuurgroep verstrekt.
impact (van risico’s)	Het effect van een bedreiging of kans indien deze optreedt.
inherent risico	De grootte van een risico, voordat er risicomaatregelen genomen zijn.
initiatiefase	De eerste fase van het project, na goedkeuring van het projectvoorstel, waarin het projectplan wordt opgesteld en de managementinfrastructuur van het project wordt ontworpen, voordat met de uitvoering van het project kan worden begonnen.
inspectie	Een systematische beoordeling van een product door één of meer specialisten om vast te stellen of het voldoet aan de specificaties.
issue	Een relevante gebeurtenis die heeft plaatsgevonden en die niet was gepland en die managementaandacht vereist om opgelost of afgehandeld te worden.
issuerapport	Een vastlegging van de beschrijving, de impact en de beslissingen aangaande issues die formeel moeten worden afgehandeld.
issueregister	Een register voor het vastleggen van alle issues die formeel moeten worden afgehandeld.
kans (risico’s)	Een onzeker feit of onzekere omstandigheid die, als deze zich voordoet, positieve gevolgen heeft voor het realiseren van de projectdoelstellingen.
kans (waarschijnlijkheid)	De mogelijkheid dat een risico optreedt.
klant	De persoon of groep die opdracht heeft gegeven tot de uitvoering van het project en van de eindresultaten van het project zal profiteren.
kritieke pad	De serie van opvolgende activiteiten vanaf start tot oplevering van het project die kritisch zijn voor het realiseren van de vroegst mogelijke oplevering. De activiteiten op dit pad hebben geen speling, dat wil zeggen iedere vertraging in de uitvoering van deze activiteiten resulteert in een vertraging in de oplevering van het project.
kwaliteit	Het geheel van intrinsieke en toegedichte kenmerken en eigenschappen van een product, persoon, proces, dienst en/of systeem dat bijdraagt aan het vermogen om aan bepaalde verwachtingen te voldoen die kenbaar gemaakt, vanzelfsprekend of dwingend voorgeschreven zijn.
kwaliteitsbeheersing	Het proces van beoordeling van de projectresultaten zodanig dat zij voldoen aan relevante standaarden en dat manieren benoemt om oorzaken van het niet voldoen aan de verwachting te voorkomen.
kwaliteitsbestanden	Bestanden waarmee aangetoond wordt dat de vereiste kwaliteitsborging en kwaliteitsbeheersing zijn uitgevoerd.
kwaliteitsborging	Een onafhankelijke controle opdat de producten voldoen aan de eisen en ‘fit-for-purpose’ zijn.
kwaliteitscriteria	Een beschrijving van de kwaliteitsspecificaties waaraan een product moet voldoen, inclusief de wijze van meten door degenen die de kwaliteitsbeoordelingen uitvoeren.
kwaliteitsmanagement	De set van gecoördineerde activiteiten voor de sturing en de beheersing van de kwaliteit.
kwaliteitsmanagementaanpak	Een beschrijving van hoe de technieken en standaarden ten aanzien van kwaliteit geborgd worden, inclusief de verschillende verantwoordelijkheden om de gewenste kwaliteit te realiseren.
kwaliteitsmanagementsysteem (QMS)	Het geheel van processen, procedures en verantwoordelijkheden die op een locatie of binnen een organisatie het realiseren van de gewenste kwaliteit van de op te leveren producten moet borgen.
kwaliteitsregister	Een overzicht van de geplande en gerealiseerde kwaliteitsactiviteiten inclusief de producten die worden beoordeeld, de typen beoordelingen, wie deze beoordelingen uitvoert en de resultaten van die beoordelingen.
kwaliteitsreview	Een beoordeling door een daarvoor uitgenodigd team van betrokkenen, om de conformiteit van een product ten opzichte van een set kwaliteitscriteria vast te stellen. De te beoordelen producten zijn meestal tussenproducten zoals documenten, tekeningen en ‘story boards’.
kwaliteitsverwachting van de klant	Een uitspraak van de klant over zijn verwachting ten aanzien van de kwaliteit van het projectresultaat, zoals vastgelegd in de projectproductbeschrijving.
leerpuntenlogboek	Een informeel logboek waarin de relevante leerpunten zijn vastgelegd voor het huidige project en toekomstige projecten.
leerpuntenrapport	Een rapport voor het lijn- of programmamanagement of de klant waarin de interessante leerpunten voor andere projecten zijn vastgelegd.
leverancier	Een persoon of groep die verantwoordelijk is voor de levering van de specialistenproducten.
logboek	Informele vastlegging van gegevens, die qua indeling en presentatie geen goedkeuring nodig heeft van het bovenliggende management. PRINCE2 kent het dagelijkse logboek en het Leerpuntenlogboek.
managementfase	Een tijdspanne binnen een project, afgescheiden van andere tijdspannen, met vooraf gedefinieerde activiteiten en op te leveren producten die wordt gemanaged door de projectmanager in opdracht van de stuurgroep.
managementproduct	Een product dat nodig is om het project te managen en de kwaliteit te bepalen en te waarborgen. PRINCE2 kent drie typen: baselineproducten, bestanden en rapporten.
mijlpaal	Een significante gebeurtenis in een plan. (bijvoorbeeld het opleveren van specifieke werkpakketten en het einde van een technische of managementfase).
nabijheid (risico’s)	De tijdsperiode waarin het risico kan optreden. De grootte van de kans en impact van het risico kan variëren in de tijd.
netwerkplanning	Een activiteitenstroomschema met daarin aangegeven de tijdsduren en tijdsafhankelijkheden tussen de activiteiten met vroegste en laatste start- en einddata per activiteit.
opdrachtgever	Degene die ervoor eindverantwoordelijk is dat de projectdoelstellingen en de beoogde benefits van het project worden gerealiseerd.
op maat maken	Het toesnijden van de PRINCE2-methode in een gegeven project in relatie tot de relevante project- en omgevingsfactoren.
opstarten	De activiteiten van de opdrachtgever en projectmanager om de initiële business case, het projectvoorstel en het Initiatiefaseplan op te stellen.
op te leveren product	Zie: output
output	Een product dat wordt opgeleverd aan de klant. Het kan hierbij zowel om een product als een dienst gaan. Managementproducten zijn geen output van het project.
overdracht	Het overdragen van het eigenaarschap van de op te leveren producten aan de gebruiker(s).
overdragen (risicomaatregel)	Het overdragen van een risico aan een andere partij. Dit kan zowel een kans zijn als een bedreiging.
plan (project-, fase- of teamplan)	Een (gedetailleerd) voorstel om een resultaat of doel te realiseren met een toedeling wie wat, waar, wanneer en op welke wijze uitvoert.
planningshorizon	De tijdsperiode waarvoor een accurate en betrouwbare planning kan worden opgesteld.
portfolio	Het geheel van programma’s en zelfstandige projecten in een organisatie.
post onvoorzien	Een budgetpost voor werkzaamheden die in rede niet voorzien kunnen worden, maar die wel binnen de scope van het project vallen.
prestatiedoelstelling	Een specifieke doelstelling van een plan ten aanzien van tijd, kosten, kwaliteit, scope, benefits en risico’s.
PRINCE2	Een methode die een aantal aspecten van projectmanagement ondersteunt. Het acroniem staat voor PRojects IN Controlled Environments.
PRINCE2-principes	De verplichte richtlijnen voor goed projectmanagement die de basis vormen voor een project dat volgens de PRINCE2-methode wordt gemanaged.
PRINCE2-project	Een project waarbij de PRINCE2-principes worden toegepast.
PRINCE2-thema	Een aspect van projectmanagement dat verplicht en continu, in combinatie met de PRINCE2-processen, toegepast moet worden.
probleem/punt van zorg	Type issue, niet zijnde een wijzigingsverzoek of een afwijking van de specificatie, die managementaandacht vereist om opgelost of afgehandeld te worden.
procedure	Een reeks instructies die op volgorde moeten worden uitgevoerd. Binnen PRINCE2 een serie van instructies voor een specifiek aspect van projectmanagement (bijvoorbeeld risicomanagement).
proces	Het geheel van samenhangende activiteiten dat nodig is om een bepaalde doelstelling te realiseren.
producent	De persoon die verantwoordelijk is voor het realiseren van een product.
product	Een input of output van een proces of project. Dat kan zowel tastbaar als niet tastbaar zijn. PRINCE2 onderscheidt specialisten- en managementproducten.
productbeschrijving	Een beschrijving van een product. Een productbeschrijving omvat onder meer het doel, de samenstelling, de herkomst en de kwaliteitseisen van een product.
productcontrolelijst	Een lijst met de belangrijkste producten van een plan, plus de start-, test- en opleverdata.
productdecompositiestructuur	Een hiërarchisch overzicht van alle benodigde en de te realiseren producten in een plan.
productgerichte planning	Een techniek die een inhoudelijk en samenhangend overzicht levert van alle benodigde en te realiseren producten in een plan, omvattende het opstellen van de projectproductbeschrijving, de productdecompositiestructuur, de productbeschrijvingen en het productstroomschema.
productlevenscyclus	De totale tijdspanne van een product vanaf het oorspronkelijke idee om het product te maken tot en met de vervanging of sloop van het product. Tijdens de productlevenscyclus kunnen meerdere projecten worden uitgevoerd, zoals een haalbaarheidsstudie, de realisatie, een upgrade of renovatie en de uiteindelijke vervanging of sloop.
productstatusoverzicht	Een rapportage van de status van alle producten. Het bevat onder meer informatie over de huidige status, de vorige status en de doorgevoerde en geplande wijzigingen.
productstroomschema	Een schema met de productievolgorde en de volgtijdelijke afhankelijkheden van de producten die in een productdecompositiestructuur zijn opgenomen.
programma	Een tijdelijke organisatie, ingericht om een geheel van projecten en activiteiten te coördineren, aan te sturen en te bewaken om uitkomsten en benefits te realiseren die een bijdrage leveren aan één of meer strategische doelen van een organisatie.
project	Een tijdelijke organisatie die is opgezet met het doel één of meerdere bedrijfsproducten op te leveren volgens een overeengekomen business case.
projectaanpak	De manier waarop het projectresultaat zal worden gerealiseerd, bijvoorbeeld wordt het werk uitbesteed of wordt het werk in eigen beheer uitgevoerd.
projectborging	De verantwoordelijkheid van de stuurgroep om zeker te stellen dat het project op correcte wijze wordt uitgevoerd en dat de projectdoelstellingen worden gerealiseerd.
projectbureau	Een entiteit die is ingericht om bepaalde administratieve diensten te verrichten voor één of meerdere projecten.
projecteindrapport	Een rapport van de projectmanager dat aan de stuurgroep wordt verstrekt aan het einde van het project. Het rapport beschrijft de status van het project bij de afsluiting ervan, het projectverloop en de evaluatie van de resultaten van het project afgezet tegen het oorspronkelijke plan.
projectinitiatiedocumentatie (PID)	Het geheel van documenten dat de belangrijkste informatie over het project bevat op basis waarvan besloten kan worden de uitvoering van het project te autoriseren.
projectlevenscyclus	De totale tijdspanne van een project vanaf de initiatie tot en met het einde van het project.
projectlocatie	De plaats of plaatsen waar de werkzaamheden voor het project worden uitgevoerd.
projectmanagement	Alle leidinggevende taken die nodig zijn om het resultaat van het project te realiseren. Het projectmanagement omvat het plannen, organiseren, controleren en besturen van alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het project betrokken personen.
projectmanagementteam	Het totaal van alle personen die een managementrol vervullen in een project. Het projectmanagementteam omvat de rollen van de stuurgroep, projectmanager, teammanager, plus de ondersteunende en borgende rollen zoals projectsupport, de wijzigingsautoriteit en de projectborging.
projectmanagementteamstructuur	Het organogram met daarin alle projectmanagementteamrollen die gebruikt gaan worden, de personen die daaraan zijn toegewezen en de delegatie en rapportagelijnen.
projectmanager	De persoon die verantwoordelijk is voor de dagelijkse leiding van het project om de benodigde producten volgens de afspraken met de stuurgroep op te leveren.
projectmandaat	Een volmacht van een verantwoordelijke instantie om een project op te starten en dat de trigger vormt voor het proces opstarten van een project.
projectplan	Een plan op hoofdpunten dat de belangrijkste producten van het project, de tijdsplanning en de kosten weergeeft.
projectproduct	Het geheel van de op te leveren producten.
projectproductbeschrijving	Een productbeschrijving van het projectproduct. Het wordt gebruikt om overeenstemming te bereiken over de scope, de kwaliteitsverwachting en de acceptatiecriteria van de klant.
projectresultaat	Zie projectproduct.
projectrisico	Een projectrisico is een risico die een mogelijke impact heeft op het realiseren van de projectdoelstellingen en op het projectresultaat.
projectsupport	Een administratieve rol binnen het projectmanagementteam, die de projectmanager en de teammanagers ondersteunt op het gebied van planning, archivering en administratie.
projectvoorstel	Een beschrijving van de projectopdracht. Het projectvoorstel moet worden goedgekeurd door de stuurgroep. Het projectvoorstel is gebaseerd op het projectmandaat. Het voorstel dient als input voor het proces initiëren van een project.
randvoorwaarde	Een fundamenteel aspect dat aanwezig of gereed moet zijn voordat kan worden gestart of voordat de werkzaamheden kunnen worden vervolgd.
rapport	Een managementproduct waarmee de status van bepaalde aspecten van het project worden vastgelegd.
reduceren (risicomaatregel)	Het nemen van proactieve maatregelen om de kans op en/of impact van een bedreiging te verminderen.
register	Formele gegevensverzameling, die qua indeling en presentatie goedkeuring nodig heeft van het bovenliggende management. PRINCE2 kent het issueregister, het risicoregister en het kwaliteitsregister.
release	De verzameling van producten bij een gefaseerde overdracht, die als een eenheid wordt gemanaged, getest en geïmplementeerd.
restrisico	Het overgebleven risico nadat een risicomaatregel is uitgevoerd.
reviewer	Een persoon of groep onafhankelijk van de producent die onderzoekt of een product voldoet aan de acceptatiecriteria.
risico	Een onzeker feit of onzekere omstandigheid die, als deze zich voordoet, gevolgen heeft voor het realiseren van de projectdoelstellingen.
risico-actiehouder	Een persoon verantwoordelijk voor het uitvoeren van een risicomaatregel als deze maatregel niet kan worden uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van de risico-eigenaar.
risicobereidheid	De houding van de organisatie ten opzichte van het nemen van risico’s. De risicobereidheid bepaalt de mate waarin risico’s worden geaccepteerd.
risicobeoordeling	De inschatting van de mogelijke kans en impact van de individuele risico’s en van het geaggregeerde risiconiveau.
risico-eigenaar	Een persoon verantwoordelijk voor het managen van een individueel toegewezen risico.
risico-evaluatie	De beoordeling van de netto impact van het totaal van geïdentificeerde kansen en bedreigingen.
risico-identificatie	Het identificeren van de context van het project en daarvan afgeleid de individuele risico’s die kunnen optreden.
risicomaatregel	Een actie om de blootstelling aan risico’s tot een acceptabel niveau te brengen voor de organisatie.
risicomaatregelcategorie	Een categorie van risicomaatregelen waarin risicomaatregelen kunnen worden geclassificeerd.
risicomanagement	De systematische toepassing van principes, processen en procedures voor het identificeren en beoordelen van risico’s en het plannen en implementeren van risicomaatregelen.
risicomanagementaanpak	Een beschrijving van de toe te passen specifieke risicomanagementtechnieken en -standaarden en de verantwoordelijkheden voor effectief risicomanagement.
risicoprofiel	Een grafische weergave van de kans en de impact van de risico’s waar een organisatie aan wordt blootgesteld.
risicoregister	Een register van de geïdentificeerde risico’s, inclusief de bijbehorende status, geschiedenis en risicomaatregelen.
risicoschatting	De inschatting van de mogelijke kans en impact van een individueel risico.
risicotolerantielijn	De lijn in het risicoprofiel die aangeeft welke combinatie van kans en impact wel en welke combinaties niet binnen de risicotolerantie vallen.
rolbeschrijving	Een beschrijving van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor een specifieke rol.
scope	Het totaal van de op te leveren producten en de daaraan gestelde eisen. De scope wordt beschreven door de productdecompositiestructuur en de bijbehorende productbeschrijvingen.
seniorgebruiker	De rol die de gebruikers vertegenwoordigt in de stuurgroep. De seniorgebruiker moet opkomen voor de belangen van de gebruikers in de stuurgroep en moet zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de gebruikers in het project adequaat worden ingevuld.
seniorleverancier	De rol die de leveranciers vertegenwoordigt in de stuurgroep. De seniorleverancier moet opkomen voor de belangen van de leveranciers in de stuurgroep en moet zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de leveranciers in het project adequaat worden ingevuld.
specialistenproduct	Een product dat tijdens het project moet worden gerealiseerd als onderdeel van de specificaties. Dat kan onderdeel zijn van het uiteindelijke projectresultaat of een tussenproduct waarvan één of meerdere erop volgende producten afhankelijk zijn.
sponsor	Is geen PRINCE2-term, maar wordt in organisaties veel gebruikt om de drijvende kracht achter een project aan te geven. De sponsor kan de opdrachtgever zijn of een vertegenwoordiger uit het lijn- of programmamanagement of de klant die belang heeft bij het projectresultaat.
strategie	Een aanpak op hoofdpunten om lange termijndoelen te realiseren.
stuurgroep	Het hoogste beslisorgaan binnen het project. De stuurgroep omvat de rollen opdrachtgever, seniorgebruiker en seniorleverancier.
teammanager	De persoon die verantwoordelijk is voor het realiseren van de specialistenproducten, in overeenstemming met het overeengekomen Werkpakket.
teamplan	Een (optioneel) plan dat wordt gebruikt als basis voor het opleveren van een werkpakket.
test	Het beoordelen of een product voldoet door het product onder (verschillende) omstandigheden te gebruiken.
thema	Een aspect van projectmanagement dat voortdurend aandacht behoeft, en dat een specifieke behandeling vereist om de PRINCE2-processen effectief te laten zijn.
technische fase	Een periode die wordt gekenmerkt door de toepassing van een specifieke set van methoden, technieken of omstandigheden om de op te leveren producten te realiseren.
time-driven beheersinstrument	Een beheersinstrument dat wordt getriggerd door een moment in de tijd, zoals een hoofdpunten- en een checkpointrapport.
tolerantie	De toegestane afwijking van een in een plan gemaakte schatting waarbinnen niet naar het bovenliggende managementniveau hoeft te worden geëscaleerd. Toleranties moeten worden afgesproken over tijd, kosten, scope, benefits, risico’s en kwaliteit. Toleranties kunnen zowel positieve als negatieve waarden omvatten.
uitkomst	Zie eindresultaat.
variant	Variatie van een baselineproduct, bijvoorbeeld een verschillende taal of type.
verankeren van PRINCE2	Het geheel wat gedaan en georganiseerd moet worden om PRINCE2 als projectmanagementmethode voor de gehele organisatie te laten functioneren.
verantwoordelijke instantie	De persoon of groep die geautoriseerd is om een project te initiëren en het budget ter beschikking te stellen. Deze persoon of groep maakt meestal deel uit van het lijn- of programmamanagement of de klant.
verrijken (risicomaatregel)	Het nemen van proactieve maatregelen om de waarschijnlijkheid en/of het voordeel van een kans te vergroten.
vermijden (risicomaatregel)	Het nemen van een zodanige maatregel, dat de bedreiging niet meer kan optreden, ofwel de kans op en/of de negatieve impact van een gebeurtenis komt te vervallen.
versie	Een specifiek baseline van een product. Een product kent vaak verschillende opeenvolgende versies.
voortgang	De mate van realisatie van de doelstellingen van een plan.
voorprojectfase	De fase voor de start van het eigenlijke project. In deze fase wordt het proces opstarten van een project uitgevoerd.
voortijdige afsluiting	Het eerder dan gepland afsluiten van het project, terwijl nog niet alle op te leveren producten zijn gerealiseerd.
Voorzieningsplan maken (risicomaatregel)	Een plan opstellen die zal worden uitgevoerd in geval het risico optreedt en waarmee de negatieve gevolgen van het risico worden gereduceerd c.q. de positieve gevolgen van het risico worden versterkt.
werkpakket	Het totaal van de werkafspraken die nodig zijn voor het realiseren, goedkeuren en opleveren van een of meerdere producten, als het totaal van werkzaamheden en op te leveren producten zoals die zijn vastgelegd in de werkafspraken.
wijziging	Binnen het kader van configuratiemanagement een verandering van een configuratiebaseline.
wijzigingsautoriteit	Een persoon of groep aan wie de stuurgroep de verantwoordelijkheid van de beoordeling van een wijzigingsverzoek of afwijking van een specificatie heeft gedelegeerd.
wijzigingsbeheer	De procedure die zekerstelt dat alle wijzigingen die effect kunnen hebben op het projectproduct worden geïdentificeerd en beoordeeld en worden goedgekeurd, afgekeurd of aangehouden.
wijzigingsbudget	Het budget dat is toegewezen aan de wijzigingsautoriteit, bedoeld voor goedgekeurde wijzigingsverzoeken.
wijzigingsmanagementaanpak	Een beschrijving van hoe en door wie de producten in het project eenduidig en gestructureerd worden beheerd.
wijzigingsverzoek	Een verzoek om een baseline te wijzigen. Een wijzigingsverzoek is een type issue.